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现今世界天理何在,公道何存吗?

这个世界,还有天理与公道吗?

天理,在天上,似云般飘渺;公道,在道上,被名车辗压。

现今世上太多的事让我们无限思考这两个词语,也无比怀念有天理与公道的社会。

 

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Tags: 天理 公道

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天气预报的未来变化

应该会有一个气温曲线图,而不仅是现在的最高与最低气温两个数字了。

比如说最低气温出现在几时,最高气温出现在几时,这个很重要,尤其是在春秋季气温变化较大的日子里,对人们穿衣有很好的指导作用。

Tags: 天气预报

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文摘:狮子分肉记

狮子分肉记

第一天

狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。

豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。

这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。

豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。    

为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。    

豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?     狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……  

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Tags: 生存 社会法则

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Discuz! X2 RC新手配置问题备忘

真的太郁闷了,两天了,对Discuz! X2 RC的使用还是摸不着头脑。感觉Discuz! 没有传说中的神奇好用呀,是不是我掌握太少,了解太浅?

现在把遇到的问题写下来,以期能找到答案:

1、怎么删除用户或创建人建的群组。

这个问题已经解决,在后台的群组-群组管理右侧,输入群组名称或ID号再提交,出现的结果就有相应 的管理操作了。(很郁闷的就是为什么没有明显的“搜索”或“查询”字样,搞得我糊涂了几天。2011.5.20)

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Tags: Discuz! PHP 论坛 SNS

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Discuz! X2 RC和Discuz! X1.5管理中心不能登录

Discuz! X2 RC和Discuz! X1.5管理中心不能登录

按我的想象,应该不会出现这样的问题的。

远程服务器的管理中心可以登录,但1.5的只能登录一次。

 

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Tags: Discuz! 管理中心

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用ymPrompt.win打开的窗口怎么向父窗口传递数据呢?

功能是上传图片的,用ymPrompt.win打开的窗口,选择文件上传,上传后再向父窗口的TEXT文本框写入图片文件的地址。不知道怎么实现写入的功能。

如果是正常的打开窗口的话,用下面的可以实现:

<script>window.opener.document.myform.mypicture.value='"文件地址"'</script>

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Tags: ymPrompt 参数传递 javascript 传递数据

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矿石鸡,你吃了吗?

据报道,重庆查获数千只被灌矿石粉增重活鸡。
现在还有什么吃着是放心的?
前段时间的化学粉丝,染色馒头。
我就很奇怪,为什么出现了这样那样的问题的企业还能存在?为什么像蒙牛、伊利、双汇这样的著名企业也能在犯错后继续经营?这就是榜样。所以大家都不怕,反正查出来大不了罚点小款。
不明白那些食品药品监督局的人干什么来的,就知道办证收钱?就知道查所谓的无证经营?在天朝,其实有证无证不是问题,问题是你在生产什么东西。

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Tags: 矿石鸡 染色馒头 瘦肉精 有毒食品 企业道德 法律

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终生受用的十大经典理论

有一些事情你或许经历过并看得很明白,但你不一定会总结,下面就是总结了的经典理论,谓之定律。

1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研 究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的 教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就 会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上 干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也 给企业带来损失。

2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他 们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在 于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是 建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的 陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头 驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐 的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他 部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不 有所动作。

4、马太效应

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Tags: 木桶定律 零和游戏原理 墨菲定律 马太效应

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